当热网管理资料下载(www.getfunl.com)提供各类企业日常办公所需要的管理资料的下载服务,同时我们也为大家精心准备了30多万篇常用范文,提高您的工作效率。

管理资料下载网|专业资料下载网站|范文大全网站
搜索
您的当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销策略 > 公司产品宣传市场营销策划书

总结报告

公司产品宣传市场营销策划书

2019-03-22 发布人:ken

更多 0
当热网权威发布公司产品宣传市场营销常用范文,更多公司产品宣传市场营销常用范文相关信息请访问当热网策划频道。

一、策划目的:
  1、宣传ZDS品牌,提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
  2、推进公司产品的市场推广,扩大产品销量,实现公司市场业绩的持续健康增长,提高产品市场占有率。
  3、分析公司的市场环境,诊断存在问题和发展机会,明确公司的年度目标,指导公司的年度营销活动。
  4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势,适应和引导市场发展。
  二、总体市场环境:
  1、市场现状:
  ①高速增长,潜力巨大。经济快速增长,居民收入增加,政策逐步放宽,市场逐步规范,市场潜力大增长猛。
  ②品牌众多,集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多,业内没有形成强势品牌。
  ③需求多样,理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性,属于比较理性的消费行为。
  ④价格混乱,良莠不齐。市场价格透明性差,品牌价格体系混乱,产品质量参差不齐。
  ⑤侧重产品,忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面,对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
  ⑥决胜终端,分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售,销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。
  ⑦直营为主,稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主,加盟连锁初步抬头,市场稳步发展存在迟缓。
  ⑧促销乏力,区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施,区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏,后劲不足。市场起步晚,专业的技术营销人才少,企业发展后备力量不足,
  ⑩诸侯争霸,市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场,攻城掠地,市场需要强势品牌来统一格局。
  2、市场前景:
  ①市场高速增长:国内经济发展态势良好,储蓄增长迅猛,特别是先富起来的一部分群体,注重生活品质,对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
  ②市场潜力巨大:大陆人口众多,市场消费基数大,随着城镇居民收入的稳步增长,消费结构发生变化,高档消费比重趋大,未来珠宝首饰市场规模巨大。
  ③政府鼓励消费:政府实行积极的财政政策, (范文网 www.fwsir.com) 为拉动内需,积极引导鼓励消费,逐步健全放宽信贷政策。
  ④市场日趋规范:政府保护消费者利益,打击假冒伪劣,整顿和规范市场环境和秩序,,逐步消除地方保护主义,利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。
  ⑤消费结构复杂:不同年龄和收入层次的需求明显差异化,产品高中低档均有相应消费群体。
  ⑥装饰保值并蓄:收入增加,投资多元化,对珠宝的需求在装饰功能的同时,也成为投资保值的不错选择。
  ⑦中港品牌争霸:随着政府对珠宝首饰实行零关税政策,香港企业将更大规模的投资大陆,更多品牌产品投放大陆市场。
  ⑧品牌逐步集中:知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势,必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场,实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。
  3、未来市场影响因素:
  ①国内宏观政治经济环境变化:大陆政局稳定,经济建设为主,政府职能转换,办事效率提高,环境改良。
  ②居民收入水平和未来预期:大中城市城镇居民收入稳步快速提高,消费需求层次提高。
  ③居民消费结构变化:消费需求步入舒适享受型阶段,高档消费在消费结构中的比重增加。④居民消费心理诉求:对预期收入指数有信心,个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。
  ⑤国际局势变化:国际局势仍以和平为主线,美元欧元等主要货币汇率不稳,珠宝钻石等保值作用显著,国内市场受国际影响不是很显著。
  三、公司市场诊断:
  1、存在问题:
  ①产品定位:低档产品出样偏多,产品定位应以中高档产品为主,减少低档产品的出样数量。
  ②价格策略:应参考定价,同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5-20%。体现品牌形象。
  ③质量控制:企业质量体系不完善,对内对外的质量控制有疏漏,对质量事故处理不彻底迅速。
  ④服务质量:无完善和对销售具有推动力的服务体系,服务内容少,服务水平有待提高。
  ⑤品牌传播:没有系统的品牌塑造体系,对品牌的提升不重视,知名度美誉度建设着力不足。
  ⑥渠道运作:以直营连锁为主,自有资金压力大,规模扩张受限制,经营风险偏大,成本偏高。
  ⑦促销宣传:促销活动形式花样少,集中运作少和效率不高,资源整合不够。
  ⑧门店管理:门店出样结构和数量不合理,柜台布置和现场效果不醒目和不突出,品牌宣传不突出。
  ⑨人员管理:终端人员工作状态不端正,对现场规范不能领悟,直销技巧缺乏。
  ⑩公共关系:对地方公共关系处理不贴切,对公司造成不良影响的事件处理不当,损害公司信誉。
  2、市场机会:
  ①知名品牌:知名香港品牌,在业内有一定的知名度,专业的珠宝钻石制作和销售商
  ②网络健全:布局早,分布合理,覆盖区域广,运作良好。
  ③产品丰富:自主设计生产或采购,产品式样新颖独特,产品结构合理,产线丰富。
  ④专业团队:多年经营,形成一定有效的经营管理机制和经营团队。
  ⑤资本优势:香港企业背景,资本运作和势力比较雄厚。  ⑥市场巨大:国内经济持续稳步发展,人口众多,一部分先富起来,市场容量和增幅较大。
  四、市场目标:
  1、销售业绩:2003年度实现销售收入不低于亿元,较2002年增长%以上。
  2003年度实现销售产品不低于万件,较2002年增长%以上。
  2、销售网络:2003年在国内新建家直营门店,达到家,同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省,总门店数达到家。
  3、单店均销售额:2003年单店平均销售额不低于万元,较2002年增长%以上。
  4、钻石俱乐部:发展ZDS钻石俱乐部会员万名,品牌知名度提高个百分点。
  5、新产品推广:完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。
  五、市场营销策划实施战略:
  (一)营销宗旨:
  营销编剧,产品担角,渠道搭台,广告造势,促销配乐,服务跟进,价格适中,顾客认可,市场终成。
  (二)产品策略:
  ①产品定位:
  立足于中高档产品,进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者,突出ZDS品质高贵,是香港的知名品牌。同时使得产品价格体系完善,有较高得亲和力,不会使顾客产生距离感。
  ②品牌定位:
  A具体定位:珠宝钻石国际品牌,为社会主流人士打造,迎合中高档消费。
  B品牌内涵:尊贵,经典,专业,时尚。
  C品牌亲和力:国际品牌,来到中国。
  D品牌认知度:完整得CIS系统,持续得广告宣传,易于识别记忆。
  E品牌美誉度:优质的产品,完善的服务体系,放心首选。
  F品牌公众形象:参加公益活动,爱心行动,捐资助学等,回报社会,树立公众形象。
  ③价格定位:
  A参考定价:
  参照同类产品且知名品牌,价格高于对手5-20%,宣传体现品牌优势,实现差异化溢价收益。
  B价格控制:
  明确价格体系,全国统一确定价格,门店无权价格浮动,严禁门店私自明暗折扣,除非全国范围统一促销和新产品投放,禁止进行折扣销售,以免挫伤顾客对品牌的信任。
  C折扣销售:对于批发业务或者批量购买给予合理折扣,但是必须维护统一零售价格。批量有专门渠道运作和激励体系,限制零售门店对价格浮动。

【公司产品宣传市场营销常用范文】由当热网提供,更多策划最新信息和免费资源欢迎访问当热网其他栏目。
管理资料下载站 www.getfunl.com
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!

友情链接

客服中心
客服工作时间

周一至周五

8:30 - 17:00

客服团队
QQ客服
联系电话

1315555555